一种“去营销化的营销”：新时代主流媒体的“第三路径”
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《 环球日报 》 “中国声音走出去AI创新行动大会”收官了。 在外界看来，这是一场跨领域的行业盛会；但对我而言，它更像是一次大型的“思路实验”与“概念路演”。 作为策划者，我一直在思考：在喧嚣的流量时代，主流媒体到底该如何存在？通过这场大会的实践，我终于找到了那个精准的定义，那个属于我、也属于新时代媒体变革的关键词——“效能重构”。 这不仅仅是一个词，它是我为行业交出的一份答卷，是我在实践中摸索出的、跳出传统二元对立的“第三路径”。 01 缘起：一种“去营销化的营销” 为什么要提“效能重构”？ 长久以来，主流媒体陷入了一种尴尬的“二元困境”：要么死守“舆论安全与内容本位”，导致影响力悬空；要么焦虑地追逐“流量与商业模式”，面临导向偏差的风险。 我在运营中试图实践的，是一种“去营销化的营销”。所谓的“去营销化”，是指我们不搞低端的流量贩卖，不脱离主责主业，始终坚守国家战略的传播使命；所谓的“营销”，是指我们要引入现代化的管理思维、技术手段和评估体系，让我们的传播像精准营销一样可部署、可评估、可转化。 “效能重构”正是这一思想的结晶。它不是简单的“技术+”，而是一场触及根本的革命——在不触碰红线的前提下，运用一切合法合规的手段，将“政治优势”转化为实实在在的“传播效能”。 02 定义：我的“四维效能”方法论 “效能重构”不是一句空口号，它是我基于大会实践提炼出的一套系统性的方法论。我认为，新时代的主流媒体必须建立“四维效能”，以此作为我们安身立命的支柱： 第一，共生效能（利益联结力）：这是效能的基石。大会让我看到，单纯讲道理是苍白的。最有力的传播必须嵌入全球产业链，与经贸往来、科技合作同频共振。当“中国声音”与“中国贡献”绑定时，我们就解决了“可信度”问题。 第二，杠杆效能（技术赋能力）：这是效能的倍增器。主流媒体不能只做内容的“作坊”，而要成为技术的“兵工厂”。通过“沃观”、“沃创”等工具的平台化开放，我们赋能了整个战线，用杠杆撬动了指数级的声量。 第三，定义效能（规则塑造力）：这是效能的制高点。未来的竞争是标准的竞争。我们不仅要报道新闻，更要通过发布指数、制定标准（如大会发布的蓝皮书），去掌握议程设置权和话语定义权。这是最高层级的效能。 四，认同效能（价值穿透力）：这是效能的终点。利用AI进行叙事解码与情感映射，我们不再是生硬的“宣传者”，而是懂人心的“共情者”，真正实现价值的穿透与认同。 愿景：做生态的“操盘手” 提出“效能重构”，标志着我对媒体角色认知的根本转变。 未来的主流媒体，不应只是一个“内容生产者”，而应进化为国家传播生态的“构建者与运营者”。我们是标准的制定者，是能力的赋能者，是资源的连接者。 这次大会，是我这一理念的“预演”；而“效能重构”，就是我为媒体系统变革刻下的“路标”。 它代表了我的思考，我的主张，也是我未来致力于推动的变革方向。因为我深信，唯有重构效能，我们才能在智能时代，真正把“主责主业”做成“顶级影响力”。(文/丛芳) |
