厦门厦工众力兴智能科技有限公司董事长郭涛
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《 环球日报 》 【人物简介】 郭涛，高级工程师，高端智能工程装备领域创新者，轮式挖掘机赛道破局者，厦门厦工众力兴智能科技有限公司董事长。他深耕工程机械行业二十余载，先后取得厦门大学机械工程硕士与华侨大学工商管理硕士双学位。国企改革“双百行动”启动之际，他组建团队成立厦门首家国企混合所有制企业——厦门厦工众力兴智能科技有限公司，开创了工程机械行业混改先河。他带领团队锚定小型智能轮式挖掘机细分赛道，坚持正向研发，累计拥有三十余项专利，参与两项国家标准起草。首款XG8075W轮式挖掘机的成功问世，填补了国产中高端轮式挖掘机在细分市场的空白，打破了长期以来外资品牌在该领域的技术与市场垄断，为中国工程机械行业在轮挖赛道树立了自主创新的标杆。作为国企混改的先行者，他以“合众人之力，兴中国制造”为信念，为中国工程机械行业探索出一条可复制的改革路径，彰显了新时代企业家敢闯敢创的先锋本色。 敢破敢立敢为先 合众兴业铸重器 ——访厦门厦工众力兴智能科技有限公司董事长郭涛 在中国工程机械的庞大版图中，轮式挖掘机长期以来是一个被低估的细分赛道。相较于履带式挖掘机在大型基建上的绝对主导地位，轮式挖掘机凭借其转场便捷、机动灵活的特性，理应在市政维护、农田水利、交通建设、搬移拆迁等场景中大放异彩。然而，受制于用户认知不足、市场培育滞后以及本土品牌在该领域的技术积累薄弱，这一品类在国内市场的保有量长期处于低位，高端市场更是被外资品牌牢牢把持。 这既是一道亟待填补的差距，更是一个被压抑已久的市场机遇。 郭涛，是那个率先看到机遇的人。他在厦工深耕十六年，亲历了轮式挖掘机在国内从零到一的艰难萌芽，也见证了体制内资源与市场真实需求之间那道难以逾越的鸿沟。当国企改革“双百行动”的春风吹来，他选择了一条少有人走的路：买断身份、带领团队以真金白银投入混改，以制度创新为矛，为轮式挖掘机开辟一条全新的生存路径。 从制度破冰到技术突围，郭涛所开辟的，不仅是一场企业层面的改革实践，更是对中国工程机械行业创新发展路径的一次有力叩问——唯有敢破敢立，方能点燃自主崛起的燎原之火。 破旧制勇闯新路 改革从来不是锦上添花的修辞，而是绝境处劈开生路的胆魄。 2004年，郭涛从山西太原科技大学毕业，南下厦门，进入厦工股份。从基层技术岗位起步，到厦工股份综合办公室副主任、叉车事业部副总经理，再到厦工焦作公司总经理，他用十六年时间完成了从技术骨干到管理者的蜕变。 这十六年，是中国工程机械行业跌宕起伏的十六年——大拆大建狂飙突进之后，行业在2015年前后步入寒冬，大型基建投资回落，精耕细作型施工方式开始成为主流。 恰恰是在这场寒冬中，郭涛比多数人更早捕捉到了春意。彼时，轮式挖掘机在国内尚属边缘品类，用户接受度低，市场保有量仅有几千台。但厦工曾在市场培育阶段专设小型设备板块，郭涛正是其中的中坚力量。那段经历虽然因公司组织架构调整而中断，却在他心中埋下了一颗种子：轮挖凭借转场便捷、机动灵活的特性，必将在城镇化建设与市政维护的浪潮中迎来属于自己的主场。当轮式挖掘机国内市场保有量首次突破八千台时，郭涛的判断得到了验证，这个被长期低估的细分赛道，正在悄然蓄势。 真正的转折点出现在2019年。国企改革“双百行动”的春风吹至厦工，郭涛与核心团队成员做出一个惊人之举：买断身份，拿出真金白银，出资参股由厦工股份发起成立的混合所有制企业。这不是一次简单的职务变动，而是一场与体制的告别。 2019年9月27日，厦门厦工众力兴智能科技有限公司正式注册成立，聚焦智能轮式挖掘机与新能源叉车等智能装备的研发、生产与销售。在股权结构上，厦工股份占股35%，管理团队占股34%，三家民营资本占股31%。这组数字背后，是厦门市第一家国企混合所有制企业的诞生，也是整个工程机械行业混改史上浓墨重彩的一笔。 郭涛为这家公司取名“众力兴”，合众人之力，兴中国制造。这三个字，既是对伟大领袖毛泽东“团结一切可以团结的力量”的实践回应，也是他对混改本质的深刻理解：改革不是权力的重新分配，而是让每一个愿意为制造业倾注心血的人，都能在这条路上找到自己的位置。 敢破之人，方有立新之勇。 立新局敢为人先 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 赛道既定，郭涛面临一个更本质的选择：是走捷径做逆向仿制，以低价抢占低端市场，还是走远路做正向开发，用技术筑起护城河？他选择了后者。 公司成立之初，他便锚定中高端定位，将重研发、正向开发写入企业基因。首台XG8075W轮式挖掘机从立项到下线，靠的是从底层技术开始的原始积累，而非对任何竞品的复制。正因如此，这台产品在油耗上比同类竞品低5%，车速高出10%。这背后是核心系统基础开发的深度积累，是七十余年厦工制造底蕴的延续，更是郭涛对长期主义的坚定践行。 然而，这条路比预想中更艰难。公司成立第一年便遭遇疫情，市场开拓举步维艰；前期研发投入巨大，资金压力如影随形。最艰难的时刻，郭涛和团队不得不面对一个灵魂拷问：外部环境如此不确定，还要不要继续坚持自主开发？他们选择了咬牙坚守，用创新打造好产品，而非靠仿制抄袭苟且存活。事后回望，这道坎恰恰淬炼了企业的精神底色。 创新的根基在人。他将团队规模精控在五十人以内，技术人员占比高达三分之一，全员均拥有十五年以上行业经验。他甚至从日本引进一位工程机械专家担任技术总监，将厦工七十年的制造底蕴与国际先进经验深度融合。管理上推行轮岗制，销售人员与生产岗位对调，技术人员走向销售一线，每个人都能真正理解产品的全貌。自此，协作不再是部门间的博弈，而是一场围绕同一目标的接力赛。 正因这样一支精悍的团队，厦工众力兴在产品创新上不断突破边界。XG8075W轮式挖掘机被客户称为“小哪吒”，凭借高效液压系统、定制发动机与智能车辆管理系统，在多个领域表现抢眼：从破碎锤到棉花夹，从钻坑机到绿化修剪机，一台设备即可应对市政维护、园林绿化、物料装卸等十余种工况，真正做到“一机多能”。 而真正奠定厦工众力兴在轮挖领域创新地位的，是XG8085WK的推出。这款产品最引人注目的突破，在于它是中国首台配置多功能液压手腕的国产轮式挖掘机。它搭载全球液压手腕领导品牌Steelwrist的X07液压手腕，使铲斗实现了三百六十度旋转与左右角度倾斜，作业效率最大可提升四倍，轮挖的灵活性与通用性被推向了一个前所未有的维度。 然而，这款产品的突破远不止于液压手腕。XG8085WK搭载定制版玉柴涡轮增压发动机，额定功率48KW，最大扭矩262N·m，动力澎湃、节能环保；采用自动变速箱，无需繁杂换挡动作，驾驶操控更轻松；配备先进的大排量电控负载敏感液压系统，能耗损失少、传递效率高，复合动作精准流畅，行走最高时速可达33km/h，转场机动灵活。主泵、主阀、油缸、减速机等核心零部件均采用国际知名品牌，保证了超长寿命与稳定可靠。 而在产品力之外，厦工众力兴同步构建了一套覆盖全生命周期的服务体系。依托经销网络与后台智能终端，客户可实时查看设备的定位、能耗与工作状态；一年两次的“清凉一夏万里行”地推服务，将巡检与培训送到客户身边；而每一次故障数据的收集与分析，最终都会回馈到产品迭代之中。 然而，创新远不止于此。面对行业电动化浪潮，厦工众力兴率先布局新能源电池领域，推出首款“一种快速补能的钠离子启动电池的控制系统”发明专利，可支撑零下三十度极端环境启动；同步推进无人挖掘机、电动港口挖掘机等定制化产品研发，以技术储备抢占未来高地。 从机械化到电动化，再到智能化，郭涛带领团队在前瞻性赛道上持续深耕，累计拥有三十余项专利，并参与两项国家标准的起草。公司参与厦门市重大科技项目《大功率泵阀复合一体化电液控制执行器关键技术研究及产业化》，获得了来自政府与行业的双重认可。 一家改制而生的企业，不抄近道、不搞贴牌、不陷入低价竞争，而是坚定站在技术创新的基石上，重新定义了中国轮挖的价值标准。 兴伟业共创未来 改革的最终目的，不是为了打破一个旧世界，而是为了建设一个新世界。 当改革的阵痛逐渐褪去，厦工众力兴开始用实实在在的业绩回答外界的观望。2021年，轮挖渠道增长三倍；2020年至2025年，公司轮挖复合增长率61%，总营收增长率33%……这一组数字背后，是一家改制企业从“活下来”到“跑起来”的质变。但这并非郭涛衡量成功的唯一标尺。在他看来，一家企业真正的价值，在于它被社会需要的方式和程度。 2023年7月，超强台风“杜苏芮”正面袭击泉州，这是有气象记录以来登陆当地的最强台风。灾害面前，郭涛没有丝毫犹豫，调集精干力量与大型装备驰援一线，投入倒伏树木清理、道路清淤除障、园林绿化修复等工作中去。泉州市委、市政府在感谢信中写道：“你们的守望相助和无私奉献，深深感动着泉州人民，我们永远铭记于心。” 这份来自一座城市的信任与托付，恰是厦工众力兴责任担当的一个缩影。从南北极科考站的建设保障，到西安方舱医院的紧急施工，再到甘肃地震灾区的抢险救援……厦工众力兴的身影一次次出现在国家最需要的地方。 口碑，就是在这样的时刻悄然积累。有一个案例让郭涛至今难忘：一位客户为某个特殊场景应用，向多家主机厂寻求解决方案，等了一年未果。找到厦工众力兴后，团队在三个月内完成了技术攻坚、产品交付和落地培训。这件事让郭涛深切感受到：被需要、被信任，远比任何数字更能定义一家企业的价值。 这份认可，正在从国内走向世界。如今，厦工众力兴的产品已进入欧洲、中亚市场，正向欧美高端市场稳步迈进。在产品走出去的同时，厦工众力兴依托海外成熟的经销渠道网络，以可靠的产品和统一规格的配件为基础，辅以定期回访与配件推荐，构建起一套覆盖售前、售中、售后的全流程服务体系。 面向未来，郭涛为公司设立了清晰的十五年战略：第一个五年机械化，第二个五年电动化，第三个五年智能化。如今，厦工众力兴已经进入第二个五年规划，电动化战略已全面启动，同步穿插智能化布局。“让中国品牌、中国技术，在世界舞台上大放异彩”，这不是一句口号，而是他从创业第一天起就写下的答卷。 从一个人的坚守，到一群人的奔赴；从一家企业的破局，到一个行业的回响。郭涛用行动证明：改革者最大的幸运，不是站在风口之上，而是亲手开辟一条值得后来者追随的道路。 在这条路上，他点燃的，不仅是一束光，更是一簇可以燎原的火。 |
